很佩服有人居然能将小小的笔记写出花,而且结论还很有启发性。
一本笔记,改变人生。
似乎话放的有点大,我们打小就开始接触的东西还能这么有魅力?经过自己多年的实践,确实良好的笔记习惯能改变很多东西。好的笔记,样子应该是不管什么时候再看一眼,就能想起当时的状态和重点,并形成思考头绪。
那么怎么做呢?
[list][*]1)整理笔记——整理过的信息是武器,没有整理过的是垃圾[*]2)创造笔记——严肃的工作需要创造力[*]3)沟通笔记——沟通需要技巧[/list]
由于行文所限,我挑选了创造笔记中其中三款能启发我思考的方法记述下来。如果你想了解其他部分,可以参考附录提到的资料。
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[size=5][b]记号笔记[/b][/size]
记号类似于路标,一般有路标都不容易迷路。同样笔记里隐藏这些小小符号,同样起着指路针的作用。一种让头脑保持逻辑连贯性的训练方法。
譬如作者早年曾参与汽车文案的写作,以往我们教育都是发现自身产品的优点和竞争对手的缺点,突出我们的产品比较好就行了。这样书写,是不是真的能打动人心?
用“?”标签的方式思考,大家买这辆车时,究竟在想什么?
经历过太多会议,都容易被数字,数据和图表牵着走,想法容易变成“更明确的差异点是什么?”、“比竞争对手的点在哪里?”、“市场需要的是什么?”
通过记号,能让人思考的更全面。
从另一个方向想,买车对于父母的心声和孩子的愿望是什么?汽车能给一个家庭带来什么快乐?
最终作者,想出来的文案是“物质不如回忆”。、
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具体如何思考,可以参考以下图例
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会使用到的符号如下
[list][*]VS:两者存在竞争关系[*]?:对这部分不了解[*]○×:这个方向是对还是错[*]☆:必须重点思考[*]⇌:这个和那个对照思考[/list]
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[size=5][b]黑三角笔记[/b][/size]
这种方法,是从消费者不满出发,探索需求。
有句很有禅理的话语是:被要求设计一座桥,也不能设计一座桥。重点是随后这句,桥必须是用来使用的。这种很有禅理的话语,其实意思是,设计师必须站在桥梁使用者的角度,设计使用“桥”的行为。这其实是想到使用者,随后得到让他们幸福的点子,这就是在寻找他们的需求。
需求往往分为两种,显性需求和隐形需求。往往后者是能打动人心的部分,一般,人看到会有“哦,这就是我想要的感觉”。
如何找到隐性需求呢?黑三角笔记就是书中提到的方法。
左侧为商品信息,右侧为舆论的不满。
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第一步填入商品基础资讯
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第二步将用户对此类商品不满填入
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将第一步和第二步得到的词语合成
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[size=5][b]白三角笔记[/b][/size]
白笔记与之相反,是说好话,即用户的喜好。有时候,别太羡慕灵感爆棚的人士,其实做创意是有公式。创意更不是什么无中生有,而是通过组合产生。
白三角笔记作者称其为1小时想出100个点子。自己做过实验,5分钟想做十个创意还是很轻松的事情。
具体方法如下图,挑战的课题是找到一家吸引女性消费的澡堂。
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得到结果
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常用的公式
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按以往经验,只是认真思考,绝对想不到这些有趣的观点。
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[size=5][b]总结:[/b][/size]
回归本质,我们为什么要记笔记?笔记真正的效果是什么?
我认为那是创造思考的契机。
每当未来的自己需要用到时,那都是一笔能回忆起来的财富。
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[size=4][b]参考资料:[/b][/size]
了不起的未來筆記術
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笔记,从小到大,我们都一直使用的东西。居然还能这么想和这么写,令人感到意外。更进一步,这本书更将笔记与创意捆绑在一起,创作出黑白三角笔记,这套理论我已经实践到自己平日的讲课里,确实能产生些意想不到的结果。
[size=4][b]延伸资料:[/b][/size]
小西利行
创意总监/剧作家/绘本作家
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1968年出生于京都府。大坂大学毕业后,于1993年进入博报堂。2006年独立创业,成立POOL inc.,以“深入人心的语言”为目标,从事广告制作、商品开发、都市开发等各种工作。
高效人士用超级笔记术
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作者凭借这系列“笔记术”,长期保持同时推进数十件项目的工作效率,并总是能够获得期待以上的结果。1)简介总结并整理信息的“整理笔记” 2)能够带来创新想法的“创意笔记”3)向人传达想法,打动人心的“传达笔记”
《高效人士用超级笔记术》以这3点为中心,并结合作者实际的“笔记”,向读者解说在会议商谈时、独自思考或总结时,以及试图说明或说服某人时,分别应该如何记录笔记。
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